“在AI 2.0時代，大模型的價值絕對不只是‘無所不知’的AI引擎，而是能帶來應用的顛覆和爆發(fā)，會讓我們今天用的每一個生態(tài)、應用統(tǒng)統(tǒng)重寫一遍。”28日，在2023中關村論壇“人工智能大模型”分論壇上，創(chuàng)新工場董事長、首席執(zhí)行官李開復稱，投身人工智能40年，近期AI 2.0和大模型的啟動使他非常興奮，不僅跟同事經(jīng)常研討最新的前沿科技論文，更深度探索該領域產(chǎn)學研的深度融合。
李開復認為，從產(chǎn)生經(jīng)濟價值的角度看，AI 1.0是AIphaGo為代表的深度學習發(fā)明，在計算機視覺等部分領域開始超越人類，但AI 1.0的數(shù)據(jù)集和模型各成孤島，每個領域和應用優(yōu)化都是割裂的，AI模塊難以形成有效平臺。在AI 2.0時代，人們用超級巨量的數(shù)據(jù)去訓練一個基礎大模型，在此基礎上做微調(diào)就能執(zhí)行五花八門的任務，比如嵌入銀行場景做ChatBot(對話機器人)，相較自研不僅做得更好，還能節(jié)省費用。
據(jù)悉，李開復所在的創(chuàng)新工場在AI 1.0時代已經(jīng)孵化、投資了十多家人工智能獨角獸公司。會后，李開復接受了中新經(jīng)緯專訪，從投資角度再談當下的大模型熱要不要追、怎么追？什么樣的公司能夠走到最后？
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以下為采訪對話實錄(略有編輯)：
中新經(jīng)緯：近年VC/PE都在投硬科技，而當下AIGC、大模型等AI技術比較熱，投資要不要追這些熱點？怎么追？
李開復：投資平臺型的大模型公司應該是一個巨大機會，它的天花板非常高，比如微軟、谷歌，它們的成長機會特別大，當然風險也大。今天有這么多巨頭來參與大模型，但每一個都面臨不一定能成為第一的挑戰(zhàn)。所以，每次巨大的科技浪潮來臨時，如果能把握住最好的公司，它可能帶來巨額回報，但投錯了或血本無歸，這并沒有因為是大模型或者AI而有很大差別。投平臺公司就是在押注這個平臺的價值，高風險高回報。
我認為，投大模型的應用可能機會更多，而且風險也沒那么大。因為幾乎每一個生產(chǎn)領域，AI 2.0都會帶來顛覆式的變化，從而帶來機會。不過投AI 2.0應用有幾個重點需要把握。這類企業(yè)要有合適的復合交叉型創(chuàng)始團隊，不僅要懂技術還要懂行業(yè)，執(zhí)行力要快且強，會根據(jù)技術、市場的變化不斷迭代。當然從應用角度投，如果平臺太強大，就會被擠壓。所以，對于純應用的開發(fā)者，要能足夠早地建立自己的護城河。
此外，不要忽視在算力領域做投資。AI 2.0會產(chǎn)生各種不同的新算法、新芯片、新網(wǎng)絡協(xié)議、新分布式系統(tǒng)開發(fā)，這些都對算力有著巨大的需求。如果有一種新技術能把算力成本降低一半，其應用和市場前景將非?？捎^。
中新經(jīng)緯：正如所見，當下大模型熱度比較高，這一波熱潮中，能走到最后的是哪一類？
李開復：最后應該會有若干個大模型出現(xiàn)。文字大模型跟多模態(tài)大模型的使用方法不一定一樣，所以有可能來自兩家公司，也可能來自一家公司。中美科技競爭會是兩個平行宇宙，所以各自又會有自己的產(chǎn)品。
巨頭的優(yōu)勢在于它可以快速地把大模型融入，就像微軟把GPT嵌入了Office辦公軟件中，它做大模型可以快速產(chǎn)生價值，對財報有幫助，但要做到顛覆，可能是一個新的開發(fā)者來做。
AI 2.0是個全新且巨大的平臺機會，所有的應用和生態(tài)都要重寫一遍。無論是娛樂、游戲、電商、短視頻，還是搜索、醫(yī)療、教育等領域，可以說，AI2.0就是來掀桌子的。但這并不是非黑即白的選擇題。AI大模型賽道可以分成基礎模型層-中間層-應用層三個層級，其規(guī)模巨大足以容納巨頭、中小企業(yè)和初創(chuàng)公司在里面賽馬。創(chuàng)業(yè)公司也與巨頭各擅其長：正如ChatGPT背后的Open AI一樣，創(chuàng)業(yè)公司沒有包袱，更靈活更專研，從硅谷經(jīng)驗看也是很多技術創(chuàng)新的發(fā)起者。而技術領先、市場反應快，能打硬仗、落地執(zhí)行力強的團隊是中國大模型公司成功關鍵之一。Open AI跟微軟的多維度合作也充分說明，創(chuàng)新需要合作，開放共創(chuàng)未來。我們期待中國大模型賽道能形成巨頭、中小微創(chuàng)新企業(yè)一起發(fā)展的“創(chuàng)新綜合體”，一起把AI 2.0做大做強。
中新經(jīng)緯：現(xiàn)在也涌現(xiàn)出很多技術型創(chuàng)業(yè)公司，一些科學家下場創(chuàng)業(yè)，但從技術創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地周期非常長，對此你怎么看？
李開復：我們一直很支持科學家創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新工場有一只前沿科技基金來做專門支持。一路走來，我們感覺有些科學家是真的想把他的技術落地，造福人類。他們善于學習，也能夠放低姿態(tài)，是有可能成為一個綜合性很強的CEO。
科學家和創(chuàng)業(yè)者的基因很不一樣，科學家嚴謹審慎，慢工出細活，追求攀登學術高峰，我們需要科學界有這樣的核心骨干不斷為人類探索前沿科技；而創(chuàng)業(yè)者要求根據(jù)市場變化快速迭代和有極強的落地執(zhí)行力，最好是復合型的交叉人才。所以，少數(shù)能夠擁抱新方法、新環(huán)境的科學家可以成為好CEO。
因此，科技創(chuàng)業(yè)公司的成功要素之一是要有一個復合型的人才團隊。科學家可以作為CEO/CTO存在，企業(yè)家或行業(yè)專家等可以擔任負責市場、商業(yè)化的高管等。我比較青睞這樣的復合交叉型的創(chuàng)始團隊，大家取長補短，而不是單純期待一個科學家能徹底轉型去做管理或是銷售。
如果有一些科學家不能成為具備很強綜合素質(zhì)的CEO，且把科研成果當作自己的baby，不愿意交給企業(yè)家，難以打通產(chǎn)學研融合、落地的“最后一公里”，即使我們很青睞那個科研成果，可能也只有放棄。
在AI 2.0時代，大模型賽道是未來技術的兵家必爭之地，因此自主創(chuàng)新是中國企業(yè)的必經(jīng)之路和重大責任，而中國的中小微科技企業(yè)是重要創(chuàng)新力量。創(chuàng)新工場將在AI 2.0時代繼續(xù)發(fā)掘優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)者，幫助中國前沿科技企業(yè)成長，為中國領跑AI的下個黃金十年貢獻自己的一份力量。
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責任編輯：Rex_29
