【資料圖】
楊理軍
干部干部，先干一步。當前，湖南正處于全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)的關(guān)鍵時期，亟需全省廣大黨員干部挺膺擔當、干事創(chuàng)業(yè)。要健全完善干部能上能下機制，推動實現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，鍛造忠誠干凈擔當?shù)挠埠烁刹筷犖椋趶妵ㄔO(shè)、民族復興新征程上創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實績。
激發(fā)“上”的動力。堅持好干部標準，將工作實績作為干部選拔任用的“硬杠杠”“鐵規(guī)矩”，努力破除論資排輩、“媳婦熬成婆”等“隱門檻”“潛規(guī)則”，注重在重大項目建設(shè)、重大工程實施、重點工作開展和基層一線中識別使用干部，讓那些在經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)等吃勁崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時被提拔使用，形成“有為者有位、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先”的鮮明導向，激勵干部向?qū)嵏梢獦I(yè)績、在一線建新功。要加強年輕干部的“墩苗”和“淬火”，根據(jù)當?shù)?、行業(yè)發(fā)展所需，結(jié)合部門、崗位情況以及干部特點，有計劃、有步驟、針對性地推進年輕干部交流、培訓和掛職，拓展干部交流使用的層次、頻度和數(shù)量，經(jīng)過不同部門、不同崗位摔打磨煉，幫助年輕干部全面成長、盡快成才，不斷增強“上”的志氣、膽氣和底氣。
傳導“下”的壓力。要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，認真解決“考誰、誰來考、怎么考”等問題，科學制定干部考核辦法，組建由組織部門牽頭，績效評估、執(zhí)行力辦公室、督查室等多部門參與的“多元一體”考核平臺，實現(xiàn)“考人”“考事”“考績”有機統(tǒng)一。堅持差異化考核，根據(jù)干部工作性質(zhì)、崗位職責、任務(wù)難易等要素，精細設(shè)置個人考核指標，確?！翱肌痹邳c子上、“核”在關(guān)鍵處，真正體現(xiàn)每一名干部的能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻。用好政治考察、巡視巡察、專題調(diào)研、干部平時考核、年度考核等工作成果，對干部精準畫像，形成資料庫，動態(tài)掌握每一名干部的思想狀況和工作表現(xiàn)，為干部考核提供第一手“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。健全考核成績公示、群眾評比、單獨查證等制度，提高工作公正性規(guī)范性。強化結(jié)果運用，及時將那些不愿為、成績差、亂作為、群眾評價低的“黃牌干部”依規(guī)“罰下”，切實把“下”的壓力傳導至每一名干部，營造“無為不安”的濃厚氛圍。
激揚“返場”勁頭。探索干部“紅黑”名單制度，把本行業(yè)本系統(tǒng)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部納入“紅名單”，擔當精神不足、工作能力差的干部納入“黑名單”，嚴格名單內(nèi)人員進出，進行動態(tài)管理。對照相關(guān)文件精神，制定明確干部不適宜擔任現(xiàn)職的認定標準，“硬碰硬”給不敢為不善為的干部“挪位子”、有問題履職差的干部“摘帽子”。要做好“下”的干部的“后半篇文章”，當?shù)亟M織部門要注意做好被調(diào)整干部的關(guān)懷指導，與相關(guān)干部深入談話談心，引導他們從政治思想、紀律作風、工作舉措、干群關(guān)系等方面，認真查擺細照、分析原因，抖擻精神、輕裝上陣，主動下沉當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展第一線、民生服務(wù)最前沿和鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，去做促發(fā)展保民生的“領(lǐng)頭雁”、訪民情解民憂的“知心人”、抓穩(wěn)定促和諧的“主心骨”，相關(guān)部門要做好跟蹤指導，及時為他們加油打氣。經(jīng)過嚴格的思想淬煉、實踐鍛煉和工作檢驗，按照組織程序，及時將符合條件的被調(diào)整干部重新安排上崗或提拔使用，形成良好示范效應(yīng)，激活干部隊伍的“一池春水”。
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責任編輯：Rex_25
