蘋果為何惹眾怒？最近短短幾天，已經(jīng)有多位科技大廠CEO公開表示了對蘋果的不滿。
特斯拉和推特CEO馬斯克連續(xù)發(fā)文，抨擊蘋果對應(yīng)用的內(nèi)容審查機(jī)制，還強(qiáng)烈質(zhì)疑高達(dá)30% 的“蘋果稅”；Facebook創(chuàng)始人扎克伯格同樣批評蘋果對應(yīng)用商店的控制同時影響了各個應(yīng)用的廣告等營收；流媒體Spotify的CEO丹尼爾·埃克也認(rèn)為，蘋果應(yīng)用商店存在利益沖突，剝奪了消費(fèi)者的選擇。
馬斯克和扎克伯格都不是第一個因蘋果“有毒”大動肝火的人，至少對“蘋果稅”的詬病，全球數(shù)億蘋果粉絲也無法視而不見。舉個最簡單的例子，在直播平臺充值虛擬幣，同一價格體系下，通過安卓手機(jī)10塊錢能買10個幣，而蘋果手機(jī)只能購買7個幣，因?yàn)?0%的費(fèi)用先一步被蘋果收走了。
(資料圖片)
這件看起來簡單的事，是“天下苦蘋果久矣”的最鮮明寫照。
個體消費(fèi)者勢單力薄，反對蘋果等于無效，也有看起來實(shí)力旗鼓相當(dāng)?shù)拇髲S嘗試過，其中曲折一言難盡。2017年4月，因蘋果抽成問題未能達(dá)成一致，微信關(guān)閉了iOS端微信公眾號文章的打賞功能。直到一年多以后，在多次碰撞和磋商之下，微信改變了打賞機(jī)制，打賞金額將直接支付給內(nèi)容創(chuàng)作者本人，并明確了微信不參與分成的前提下，才讓蘋果“網(wǎng)開一面”，iOS端打賞功能得以重新上線。
蘋果的優(yōu)勢人人看得見，蘋果的強(qiáng)勢也毋庸置疑，經(jīng)營了十余年的生態(tài)圈，蘋果是這個生態(tài)說一不二的規(guī)則制定者。
抽成與不抽成？抽30%還是其他？能獲得微信打賞類似“成功”的案例只少不多。一直以來，中小開發(fā)者有冤無處伸，推特、Facebook等大廠也加入到反擊的陣營。
大廠的博弈，正義與否是一層意思，也有濃郁的商業(yè)味道。但跳得越高，說明痛得越真實(shí)。扎克伯格、馬斯克都受不了蘋果的霸王條款，想想就嚇人。
從微軟英特爾聯(lián)盟掌控PC互聯(lián)網(wǎng)，到谷歌安卓、蘋果iOS在移動互聯(lián)網(wǎng)雙雄爭霸，業(yè)界普遍用開放和封閉兩個標(biāo)簽來描述安卓和蘋果，在各自成長各自完善的日子里，開放的安卓和封閉的蘋果各有千秋，無法簡單從字面上分高下。
如今，兩大生態(tài)都走到了成熟期，也走到了瓶頸期。開放的安卓生態(tài)始終伴隨信息安全風(fēng)險，系統(tǒng)效能的升級，也漸漸滿足不了手機(jī)等硬件升級的需求。
封閉的蘋果生態(tài)，在硬件創(chuàng)新乏力的背景下，不得不依賴系統(tǒng)軟件層面的多“撈”多得，當(dāng)平臺開發(fā)者競爭加劇，此消彼長之下，必然對守舊呆板的iOS規(guī)則愈加不滿。
成也生態(tài)“罪”也生態(tài)，蘋果是時候做出一些改變了。
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