煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第1篇
(資料圖片)
煤礦班組長事跡材料
【篇1：煤礦優(yōu)秀班組長材料】
優(yōu)秀班組長
——通風隊李莫
努力學習提高文化知識、業(yè)務技能
李莫是1993年在芙蓉礦務局技校畢業(yè)后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業(yè)生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識更新加快的年代，仍然感到知識的欠缺。因此，他利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識并取得了重慶大學“采礦工程”大專文憑，在他的帶領下全班掀起了學知識鉆業(yè)務的風氣。為了提高班員業(yè)務素質(zhì)，測風班堅持每周對全礦的通風系統(tǒng)進行討論分析以及各個區(qū)域的檢查重點、防滅火設施施工的方法以及質(zhì)量要求講解，使全班人員了解質(zhì)量對防滅火工作的重要性，要求班員明白施工各個設施的用途不帶疑問下井。測風班無論是班長還是班員，個個都是好手，長期進行技術業(yè)務交流。新工人謙虛地問，老工人耐心地教，形成了團結(jié)和諧地工作學習氛圍。對安全生
產(chǎn)起到了很好的作用。
用“心”凝聚力量 打造團隊精神
李莫所在的測風班，處處洋溢著團結(jié)、和睦的氣氛。班員生病住院他都要組織班員上門看望，班員在生活中遇到困難，大家一起幫忙解決，有錢的出錢，有力的出力。每個班員的生日他都了如指掌，每當有班員過生日他都組織班員一起慶祝，大伙在一起有說有笑增強了大伙的兄弟感情凝聚了人心。由于采煤工作面要跟班測風員少，有的在井下上連班卻沒有一個人抱怨。在調(diào)整通風系統(tǒng)時，時間長達10余小時沒有一個測風員叫苦，還是堅持將系統(tǒng)調(diào)好才下班。他用自己的一言一行感染著每一個班員，凝聚了全班無私奉獻的工作責任心以及戰(zhàn)無不勝的團隊精神。
身先士卒 以身作則
李莫同志在工作中吃苦在前、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不叫苦叫累起到了很好的帶頭作用。比如：一、在啟封2272風巷時由于瓦斯大巷道長度達到500余米，李莫連續(xù)18個小時在現(xiàn)場堅持排放瓦斯，一直到瓦斯降到規(guī)定值才下班。二、2010年10月9號14點由于22區(qū)中部軌道巷道垮冒風量下降造成風流瓦斯達到。地面值班員在接到消息后立即組織10人，由李莫帶隊分成兩路人馬對垮冒點進行疏散矸子擴大斷面。由于在處理巷道斷面要經(jīng)過米深的積水處，井水冰冷刺骨，這時李莫帶頭沖在前頭跳入水中拿起工具就開始找頂疏散矸子，在他的帶領下大伙先后進入水中開始工作，由于水深斷面小、風又大，大家泡在冰冷刺骨水中一個個冷的發(fā)抖卻沒有一人退縮，經(jīng)過連續(xù)8 小時的奮戰(zhàn)終于將巷道斷面疏散開，風量達到要求，風流瓦斯立即降到規(guī)定值以下。減少了對生產(chǎn)的影響。這樣的列子還有很多。
通風瓦斯、防滅火、成效顯著
測風班是一個工作性質(zhì)非常特殊的班組，它負責全礦的風量測定、系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、防滅火檢查及防滅火設施施工和處理瓦斯超限。李莫將班組管理得井井有條，勞動紀律嚴明，要求測風員8小時上班制24小時待令制，井下只要有瓦斯超限、異常要求必須在40分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場處理問題，將生產(chǎn)影響降到最小范圍。在李莫的帶領下測風員個個精明能干、工作責任心強，全班上下齊心、同舟共濟，在近年來防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出，順利的完成了2034、2254、2284、工作面的封閉，2024工作面也在順利的開采，沒有因為一個采煤工作面發(fā)火而封閉，為全礦原煤生產(chǎn)任務的完成及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益立下不可抹滅的功勞。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風通道較多，浮煤氧化快，推進速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。在開采前巷道頂部浮煤就出現(xiàn)3次明火，每次出現(xiàn)異常情況李莫都是第一個到達現(xiàn)場組織人員采取一切措施進行打火，放頂煤、沖水將威脅扼殺在搖籃里。在礦領導的關心和支持下，通風隊領導班子嚴格按照礦領導的安排進行了一系列的防滅火工作。李莫帶領測風班堅持執(zhí)行一系列的防滅火工作： 一、是在2034機道、風道打眼安設觀察管、注氮管、注水管，并每班
安排一名測風員進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常即立即匯報并按要求對煤層進行降溫處理，將發(fā)火隱患扼殺在搖籃里；二、是堅持每班派測風員進行采場通風壓力調(diào)整，減少向采空區(qū)供氧延長浮煤氧化時間，并隨時取樣觀察采空區(qū)的氣體情況；三、是在工作面開采時就組織精兵強將分成3個班，每班4名防滅火工對工作面上下隅角施工懸空密閉，減少向采空區(qū)的漏風，并對采空區(qū)的浮煤進行噴灑滅火劑、沖水降溫來延緩煤層自燃發(fā)火周期。為了保證防滅火工的工作質(zhì)量及工作責任心，通風隊領導班子制訂了專門的考核制度進行獎懲，保證防滅火工作的質(zhì)量。
在2284工作面開采中期出現(xiàn)過一次險情，李莫在檢查氣體時發(fā)現(xiàn)2283采空區(qū)由于浮煤氧化co達到1000ppm，及時在向礦領導匯報后及時采取了采場壓力調(diào)整、向采空區(qū)浮煤注水、注氮等一系列措施，將險情控制住保證了2284 工作面的順利開采封閉。
特別是2024工作面由于是無頂板、煤層厚、舊巷多達50余條、要通過多處煤柱、無頂板、頂板管理難度大、推進速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。2024工作面開采前在礦領導的要求下隊就制定了嚴格的防滅火管理辦法。在李莫的帶領下，嚴格執(zhí)行各種防滅火措施并且向隊提出對質(zhì)量進行查崗抽查，出現(xiàn)質(zhì)量事故要進行罰款等好的建議。由于各項措施落到實處，2024 工作面開采至今沒有出現(xiàn)異常。為全礦的經(jīng)濟效益做出了不可磨滅的貢獻。
嚴格管理 安全成效顯著
李莫在2007年擔任測風班班長后，制定了嚴格的班組管理辦法。工作中獎勤罰懶，制定了測風員工資考核辦法打破了測風員長期以來吃大鍋飯的現(xiàn)象。請假的少了爭著干活的多了，帶頭遵章守紀的多了違章違紀的現(xiàn)象沒有了。有力的促進了測風員的工作責任心。班員人人遵守隊規(guī)隊紀不遲到、不早退。班前會上，認真聽取隊干的工作安排，無論是安全、生產(chǎn)、還是質(zhì)量他們都嚴格按照要求進行施工。全班無一次違章操作現(xiàn)象，在通風隊組建測風班以來還沒有出現(xiàn)過一次安全事故。
這就是李莫，一個戰(zhàn)斗在通風一線的測風班的班長。他用自己的實際行動詮釋了某某全國瓦斯示范礦井工人的高尚品質(zhì)。
【篇2：煤礦班組長工作事跡動態(tài)】
九井490901采煤隊李明軍小班事跡 九井490901采煤隊班長李明軍，長得文文靜靜的，像個文弱書生。了解他的人卻知道他是個“鐵班長”，是個“急性子” 2011年他光榮加入中國_，他以默默無聞的工作來展示一名_員的風采，工作面有危險，工作面遇斷層，他就會出現(xiàn)，正因為有了他這樣盡職盡責的班長，才能保證九井每月生產(chǎn)任務的完成，正是這樣有著不畏艱難，團結(jié)奮戰(zhàn)的采煤隊，才能讓九井完成一個又一個挑戰(zhàn)。
每天都是早來晚走，和員工們同入井同升井，身先士卒，每天上班，他總第一個來，先把釬頭磨一下，把這個班要下的料準備一下，把頂子都用刀鋸截好，掮到井口門。開完井區(qū)班前，他開好小班班前，交待好安全生產(chǎn)任務，分好工，保證及時入井。他常把安全掛在嘴邊，嚴把安全關，每天總是第一個來到掌子面交接班，排查不安全隱患，哪里有困難，他就跟在哪里，隱患不排除，他決不離去。他常說：“作為一個班長，如果不把安全當回事兒，那就是對班里弟兄生命的不負責任，那是一個不稱職的班長?！彼冀K認為“一切事故都可以避免”，工作中認真落實各項制度，從源頭抓起，從細節(jié)做起，從工友安全執(zhí)行力上下功夫，提高了員工自主保安、自主管理和相互監(jiān)督的意識，確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
他愛好學習，學習業(yè)務知識、學習“三程”；提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務水平、提高工作能力；堅持班前講安全、堅持集體升入井、堅持開好班后反思總結(jié)； 他對各工種必知必會熟知，對答如流，像爆豆一樣。同時帶領小班學習，工人房德福，在他的帶領下成為全能員工，工人張國良文化水平低，他耐心幫教，把必知必會錄到手機里，讓他回家能夠?qū)W習，他的班組兩年來多次被礦黨委表彰，李明君就是這樣一名無私奉獻的_員、敢于吃苦的兵頭將尾、心系煤礦的真漢子，青春在煤海里閃光。任成軍事跡
任成軍同志，43歲，_黨員，他注重個人素質(zhì)的提高，他參加工作以來利用業(yè)余時間學習，中專學歷，每天準時上班前大課，并帶動小班人員學習必知必會，工人關紹波文化水平底，他利用班中工作休息時，班后回家以后一句一句的教他，關紹波必知必會成績明顯提高，遇到考問的再也不逃避了。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款20元，職工被他的舉動所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強。
他認真履行班長職責，每天上班，他思考的第一個問題總是哪個運輸環(huán)節(jié)好出問題，哪里的道岔合茬不嚴，哪個職工的安全意識較差，時刻做到心中有本“安全帳”，現(xiàn)場安全狀況，對現(xiàn)場存在的事故隱患，堅持親自動手，親自處理，其下井率、制止“三違”率、合格率均達到100%。提安全合理化建議共16條，均被井口所采納。他有較強的工作責任感，總是在井下工作中勤于觀察，安全質(zhì)量有哪些工作要做？有哪些需要超前做好的工作，勤想在工作中班前、班后的時間由哪幾個安全意識薄弱的人員須潛移默化的幫助叮嚀，勤想工作中如何巡查安全質(zhì)量情況；勤于按章處理所發(fā)現(xiàn)的事故隱患；勤于向領導反映個人的安全生產(chǎn)建議，勤想著如何將個人的職責落實到安全上，把事故消除在萌芽狀態(tài)。5月份工作面遇斷層，上山挺不上去了，工人消極怠工，有抵觸情緒，他卻帶頭干活，邊組織工人有條不紊下料、打頂子、剎幫、清貨。在他的帶動，苦戰(zhàn)了兩個班，完成上山掘進。
他常說的一話是：在我身邊無“三違”，有我在場無違章。他總是把礦井生產(chǎn)安全和身邊人的安全放在第一位，在一線崗位默默無聞的奉獻，因為他的優(yōu)異表現(xiàn)，他所在的班組7年來杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。
九井490902采煤隊任成海班組事跡
任成海是向陽煤礦九井490901采煤班長。他1999年參加工作，到現(xiàn)在從事煤礦工作已有12年，他所在的班組為安全放心班、質(zhì)量標準化班。注重安全知識學習，個人崗位安全技術素質(zhì)不斷提高
他所在的班組注重個人素質(zhì)的提高，對集團公司和礦安全1號文進行了學習，對礦井災害預防計劃及事故應急救援與處理預案等內(nèi)容進行了學習，按時參加安全活動、“每日一題”、安全教育等時間的活動，長期堅持對有關的安全指示、指令、事故通報、電文等安全文件的學習，對“一通三防”小班工人姜海濤家離井口遠，為了保證他也能準時上班前，他們隊所開采的的90號煤，平均煤厚米~米，這層煤是向陽煤礦最薄的煤層，490902采煤隊的其他小班在一次工作面回采時，遇到薄帶，煤層厚度只有米，需要拉低挑頂，有名工人家中有事請三天的假，小班就只剩下兩個人，這使得過薄帶的進度更加的緩慢了，為了加快回采速度，任成軍所在的班組自愿加班，加快了過薄帶的速度，使井口的采煤任務提前2天完成，為向陽煤礦全礦的任務的完成做出巨大貢獻。
【篇3：煤礦先進班組申報材料】
嚴細務實抓安全 強化管理創(chuàng)一流 ***公司***生產(chǎn)一班
嚴細務實抓安全強化管理創(chuàng)一流
南煤集團大陽泉公司***生產(chǎn)一班
***有限責任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實抓起；
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！保八臒o”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿?，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關
文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起；
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學抓起；
根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細
匯報。例如在2011年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責任心不強；2、違章作業(yè)；3、缺乏科學的安全管理；4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起；
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領導抓起；
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻！
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第2篇
駱駝山煤礦現(xiàn)有職工535人，其中男職工418人，女職工117人，礦區(qū)有建設施工單位6個，有職工485人，管區(qū)有重點防火部位7個；重點要害部位19個；涉單位有3個，接觸火工品人員21人。保衛(wèi)科現(xiàn)有保衛(wèi)人員23人，負責重點守衛(wèi)目標4個，結(jié)合礦區(qū)的實際，年初制定了工作計劃和目標措施，全科工作人員在科領導的帶領下，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，加班加點，深入到礦區(qū)內(nèi)調(diào)查摸底，做到基本情況明了，各種底數(shù)清楚，重點守衛(wèi)部位嚴密，措施得力。治安保衛(wèi)工作在全科人員的共同努力下，取得可喜成績。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第3篇
20xx年，我部認真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，以學國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作取得了新的進步與發(fā)展，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。
主要經(jīng)濟技術指標預計完成情況：
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預計完成42600萬噸公里，比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元，比計劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預計完成700萬元，比計劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83。93元，比計劃80。83元上升3。1元，比去年76。01元上升7。92元。
6、材料消耗。預計消耗0。0649元/噸公里，比計劃0。0829元/噸公里減少0。0180元/噸公里，比去年0。0695元/噸公里增加0。0046元/噸公里。
7、路車在礦一次作業(yè)時間。預計完成14小時，比計劃16小時壓縮2小時，比去年12。65小時延長1。35小時。
8、設備完好率。預計完成94。5%，比計劃90。0%提高5。0%，比去年93。8%提高。
總結(jié)2009年工作可以概括為八件大事：
1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4B內(nèi)燃機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的.技術保障。
5、完成兩臺K18車輛的制造任務，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個，國外游客877人次，收入20萬元。
7、投資110余萬改造大青站場道口，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。
8、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收300萬元。
主要做了以下工作：
一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患，部值班領導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設立標準化作業(yè)標兵。
3、堅持安全技術培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領導及有關管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運輸生產(chǎn)任務。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn)，強化調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間，提高了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣大干部職工以雨為令，沉著應對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強線路整治。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第4篇
煤礦班組長工作總結(jié)
（一）
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結(jié)
（二）
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
班組長作為_兵頭將尾_,具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！()只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第5篇
班(組)長安全培訓大綱
機電班（組）長
一、培訓目的1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強法制觀念和安全意識，提高嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、掌握本崗位的安全工作職責和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術知識；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對機電安全方面的有關規(guī)定；熟練掌握機電設備完好標準、檢修質(zhì)量標準、設備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。
3、掌握煤礦災害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應急處理措施，防止災害擴大，并能及時組織工人避災脫險。
4、熟悉井下避災路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識和操作方法；能熟練地使用自救器。
5、經(jīng)過培訓，考核合格，具備機電班（組）長安全工作資格。
二、課程設置
三、課程內(nèi)容
（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)
1、煤礦安全生產(chǎn)方針。
2、有關煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
（二）機電班（組）安全管理
1、安全管理基礎知識。
2、現(xiàn)代安全管理方法。
3、機電班（組）安全管理的內(nèi)容和應建立的安全管理制度。
（三）煤礦生產(chǎn)技術
1、礦井地質(zhì)基本知識。
2、礦井開拓方式。
3、采煤技術。
（四）礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理
1、礦井供電系統(tǒng)。
2、《煤礦安全規(guī)程》等對電氣等的有關規(guī)定。
3、礦井供電系統(tǒng)的電壓等級。
4、井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點最佳拼線方式。
5、井下機電硐室的要求及采區(qū)供電安全。
6、井下電氣設備的完好標準和檢修質(zhì)量標準。
7、井下電網(wǎng)及電氣設備的保護措施。
8、井下雜散電流的危害與防治。
（五）礦井防爆電氣設備
1、防爆電氣設備的類型、標志、級別及其選用。
2、礦用隔爆型電氣設備隔爆原理和失爆原因。
3、真空開關技術。
4、井下電氣設備的檢查和維護。
5、低壓開關防爆性能的標準和要求。
6、礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。
7、礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法。
（六）礦井機械安全
1、井巷提升設備的使用、維護和故障處理。
2、《煤礦安全規(guī)程》對提升、運輸?shù)挠嘘P規(guī)定。
3、斜井串車提升應遵守的規(guī)定。
4、通風機及通風裝置的使用、維護和故障處理。
5、采掘機械的完好標準及其安裝、使用與維修。
6、回柱機和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第6篇
煤礦班組長工作總結(jié)
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第7篇
自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持治學習，不斷增強治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習xxx精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務知識學習，每周六上午為規(guī)定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業(yè)務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第8篇
工作總結(jié)
作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；
一.強化學習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
在在今后的工作中，我將不斷學習，努力提高自身素質(zhì)；為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍?？朔酝ぷ鞯牟蛔?，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
XXX 2013年3月28日
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第9篇
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作?，F(xiàn)將本人2012年上半年的工作情況報告如下，請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第10篇
11092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想準備。2013年9月18日，11092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：
一、完成的主要工作：
（1）會同班長組織班組員工學習上級指示精神，安全文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我安全評價，對存在的問題制定了相應的改進措施，強化了班組安全管理，規(guī)范班組了安全管理模式。同時，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù)，及時完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升；
（2）嚴格執(zhí)行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實安全準入、隱患排查、走動巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；
（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務；4#、5#爐混合器的更換及引風機、排粉機、送風機的常規(guī)檢修等200多項，為供熱二車間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；
（4）依據(jù)車間下達的任務量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時得到處理或修復；
（5）在班組管理上認真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核情況實行班務公開；
（6）按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學習崗位掛牌安全巡檢實施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進行了學習；
（7）認真組織開展周五安全活動，做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。及時督促組員學習公司、廠各項安全管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司、廠安全引領性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養(yǎng)成。
（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際，確定崗位巡視檢查路線，并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時改進和完善；
（9）對廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、存在的問題
1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動性；依賴思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關部門聯(lián)系匯報制度認識上有誤。
2、對車間下達的檢修任務現(xiàn)場勘查不夠，時常出現(xiàn)工前準備不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。
三 、整改措施和今后工作打算
1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)車間、廠各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；
2、落實班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過程的細節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實效性，采取不同的方式方法，及時調(diào)整工作思路，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；
3、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務，做到現(xiàn)場勘查詳細，工前準備充分，按時完成工作任務，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務。同時，以車間和班組績效考核細則為依據(jù)，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故、零傷害。
20xx年，我部xx為主線，以“xx”愿景為目標，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作取得了新的進步與發(fā)展，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第11篇
大學生掘進隊于2013年3月成立，從一開始礦領導就給予了更多關心與支持，同時也寄予了很高厚望：希望大學生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學生掘進隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進行研究，經(jīng)過將近一年的時間，大學生掘進隊出臺各項規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。
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