廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會(huì)”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機(jī)，只要在屏幕上選擇機(jī)型、按步驟輸入相關(guān)信息、一鍵估價(jià)，2分鐘左右一臺手機(jī)的回收完成了。投入機(jī)器的舊手機(jī)將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為將廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期投入較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。
以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃?！被厥盏官u較為常見，但也常因回收價(jià)格不透明不穩(wěn)定、自行翻新機(jī)等侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而影響回收行業(yè)生態(tài)。
(資料圖片僅供參考)
如何將3C產(chǎn)品(即信息家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生環(huán)?？萍技瘓F(tuán)有限公司旗下的愛回收做出了探索，將回收的舊手機(jī)運(yùn)往企業(yè)的自動(dòng)化運(yùn)營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份識別標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最后按照不同等級進(jìn)入倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。目前該流程已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化質(zhì)檢定級可以提高質(zhì)檢效率和準(zhǔn)確率，“形成規(guī)?；?，整體質(zhì)檢成本也會(huì)相應(yīng)降低，這也是愛回收能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營利潤的主要原因之一。”
因此，該質(zhì)檢定價(jià)能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家提供質(zhì)檢定級服務(wù)，收取平臺服務(wù)費(fèi)。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的合作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較準(zhǔn)確，因?yàn)槎?C屬于交易相對不高頻的行業(yè)?！碧锬两忉屨f，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動(dòng)型的，擁有了貨源，就擁有了更多話語權(quán)。
除此之外，該企業(yè)的利潤重心其實(shí)處于自營銷售環(huán)節(jié)，在經(jīng)過核心的質(zhì)檢定價(jià)環(huán)節(jié)后，二手手機(jī)可進(jìn)入市場進(jìn)行銷售。目前，該企業(yè)已在8大地區(qū)成立運(yùn)營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳研究院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處理的機(jī)制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時(shí)只有生產(chǎn)出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價(jià)值低，兩頭壓縮利潤就少了?！?/p>
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點(diǎn)，能否在回收品中“掘金”事關(guān)企業(yè)“入場”信心。除了生產(chǎn)高值化的再生產(chǎn)品，將回收品直接投入二次使用看似樸素，卻也不失為好方法?！帮w螞蟻”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)?；厥掌脚_，經(jīng)營成本來自物流、分揀、環(huán)保處理等環(huán)節(jié)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可經(jīng)過清洗消毒等處理直接出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，如果單純回收廢棄物制成再生產(chǎn)品，成本會(huì)上漲但銷售未必理想，不過批量采購原料、批量生產(chǎn)可以改善這個(gè)問題?！?/p>
與品牌合作也許是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，合作研發(fā)再生面料，最后制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況良好，利潤主要來自消費(fèi)者選購、買手店訂貨和諸多的跨界合作。
目前，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國現(xiàn)代汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了合作，“我們?nèi)ツ旰托前涂撕献饕曰厥账芰掀繛樵现谱靼?，一只包大約用了33個(gè)塑料瓶。最后總共賣了120萬只。還用星巴克的廢棄麻袋做成夾克衫，風(fēng)格鮮明，賣得很好。這些合作在我們的收入中占比不小?！?/p>
“必須要有一個(gè)協(xié)同合作的機(jī)制平臺，不能再是一個(gè)企業(yè)自己生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品就結(jié)束了?！痹谑Y南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈合作也許是打破循環(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的關(guān)鍵，“未來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就特別需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本投入?！?/p>
通過回收利用獲得收益至關(guān)重要，但大型企業(yè)加入了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會(huì)責(zé)任的嘗試也同樣值得鼓勵(lì)。以能源、食品及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)正在推廣咖啡膠囊和肥皂回收計(jì)劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的合作方倉庫進(jìn)行處理。此外，集團(tuán)還啟動(dòng)了IT設(shè)備回收計(jì)劃，通過合規(guī)供應(yīng)商回收、再利用IT設(shè)備。
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