要不是元旦檔的熱乎氣，接著春節(jié)檔大片扎堆，很多人恐怕已經(jīng)淡忘了電影市場。
元旦檔三天，全國票房5.5億元。相比過去的輝煌，這個數(shù)字略顯寒酸，甚至遠不及過去兩年同檔期超10億元的成績。
(資料圖)
一張電影票背后，數(shù)據(jù)下滑是表，觀影習慣改變是里。電影院大門緊閉，新片頻頻撤檔，被消耗的是熱愛與熱情。
過去三年，電影漸漸成了那個熟悉的陌生人。百億票房的故事仿佛還在昨天，但也似乎只能停留在昨天了。
不過，樂觀的人會從5.5億看向春節(jié)檔，并相信無論電影市場是否迎向最好的時代，至少它在和最壞的時候say bye。
《流浪地球2》回來了，“1”的回憶并沒有褪色?！皡蔷?劉德華”鍍金，自然讓人對票房充滿了期待。
這樣的“雙保險”，還發(fā)生在《滿江紅》《無名》身上。
無論是沈騰搭檔四字弟弟，還是梁朝偉搭檔王一博，既要守住質(zhì)量和演技在線，又要流量加持保證觀眾和粉絲，然后共同指向票房十拿九穩(wěn)。
疫情影響，影院反復停擺，陷入前所未有的至暗時刻。比過去沒有好片子可看更可怕的是，有了好片子，我們是否還愿意回到過去。
從這個角度看，不難理解這些扎堆的春節(jié)檔紛紛拿出“雙保險”。畢竟在脆弱的復蘇中，容不得一點閃失。
2012年，《人再囧途之泰囧》以12.67億元的票房，帶動華語電影進入單片“10億+”新時代。十年過后，這個新時代也面臨被解構(gòu)和如何重建的難題。
我們曾有過成功的探索，但不足以讓我們一直成功。比如把主旋律題材完成商業(yè)化敘事，引進大片屢試不爽。
主旋律題材商業(yè)化，便是懂得將觀眾日趨多元的審美期待與觀影訴求、類型表達與市場意識融入之中，釋放出基于產(chǎn)業(yè)邏輯與工業(yè)思維的共情力和感召力。引進大片則是用標準的電影工業(yè)化及文化IP，生產(chǎn)出源源不斷的富有票房感召力的作品。
如今，從《戰(zhàn)狼》到《長津湖》，相同路徑生產(chǎn)的主旋律電影正面臨“不靈”“審美疲勞”的挑戰(zhàn)。而從《阿凡達》到《阿凡達：水之道》，面對海外大片，我們當初的驚喜去哪了？
電影回來的時候，我們已經(jīng)變了。這是危機，也是轉(zhuǎn)機。尋回失去的大市場，需要電影人和整個行業(yè)的極致用心。
在被動或主動的洗牌中，圈里人從上游到下游，都將經(jīng)歷一場新的大逃殺。老牌的院線、影投會重新找到自己的位置，實力派和流量則都要整出新活兒，影視公司要講出新故事。
用資本、時間、優(yōu)質(zhì)供給彼此成全。這一次，失去的電影市場想回到過去，要做的事兒比以前更多了。
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