有媒體援引知情人士消息稱，阿里巴巴和騰訊考慮相互開放生態(tài)系統(tǒng)，雙方都在分別制定放松限制的計(jì)劃。具體而言，阿里巴巴的初步舉措可能包括將騰訊的微信支付引入淘寶和天貓;而騰訊將允許阿里巴巴電商信息在微信分享，或者允許微信用戶通過小程序使用阿里巴巴的一些服務(wù)。
這一消息直接引爆阿里巴巴股價(jià)，當(dāng)晚大漲 3%。鳳凰網(wǎng)科技向阿里、騰訊求證此事，目前雙方均未回應(yīng)。
過去數(shù)年，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的這兩大巨頭，可謂是勢(shì)如水火、各不兼容。阿里和騰訊及其各自派系的企業(yè)，在支付、本地生活、企業(yè)辦公這些最熱門的賽道上頻繁交戰(zhàn)，每一次摩擦，均引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛的關(guān)注。競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)，彼此之間“封殺”“站隊(duì)”等行為不時(shí)發(fā)生。
但今時(shí)不同往日。在反壟斷監(jiān)管利劍下，兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)必須做出調(diào)整。阿里已被重罰 182 億元，騰訊主導(dǎo)的斗魚虎牙合并案也被叫停。在此情形下，阿里巴巴和騰訊互相開放生態(tài)的考量也就不難理解。
有分析人士表示，除了迎合監(jiān)管外，雙方的和解也出于商業(yè)生態(tài)合作的考慮。而打破對(duì)立，也有助于國內(nèi)互聯(lián)生態(tài)的良性發(fā)展，會(huì)給消費(fèi)者帶來便利。
“雙馬”8 年對(duì)抗
1998 年，畢業(yè)不久的馬化騰，于深圳創(chuàng)建了騰訊。次年，辭去英語老師的馬云，在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。由此，中國互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭誕生，它們的成長壯大歷程也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑。雙方的對(duì)抗與斗爭(zhēng)，也影響了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的走向。
阿里巴巴、騰訊“結(jié)梁子”是在 2013 年。彼時(shí)，阿里旗下的淘寶以保護(hù)用戶安全為由掐斷了微信的訪問。與此同時(shí)，有用戶發(fā)現(xiàn)，在微信中點(diǎn)淘寶鏈接后出現(xiàn)的不是購物頁面，而是手機(jī)淘寶的下載頁面。隨后，騰訊開始反擊，在微信內(nèi)屏蔽淘寶購物鏈接，并將導(dǎo)向淘寶網(wǎng)站流量渠道全部關(guān)閉。
此后，阿里騰訊開始互相阻隔，對(duì)抗態(tài)勢(shì)日漸明顯。2014 年末，微信紅包橫空出世，讓阿里感受前所未有的危機(jī)，馬云緊急下令召回阿里員工春節(jié)回來加班。這一舉動(dòng)被騰訊內(nèi)部稱作“珍珠港襲擊”。而后，阿里通過推出來往等產(chǎn)品來反制，卻收效甚微。
2014 年春節(jié)可以算作一個(gè)標(biāo)志性起點(diǎn)。隨后，阿里、騰訊兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過擴(kuò)張將各自生態(tài)越做越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。騰訊用開放思維，以流量、資金以及非核心業(yè)務(wù)換取外部公司股權(quán)，只占股，將京東、拼多多、美團(tuán)等一系列公司納入騰訊系生態(tài)。阿里則通過收購，建立自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，將優(yōu)酷、高德等公司的生態(tài)整合到自有業(yè)務(wù)中。
自此，阿里和騰訊的對(duì)抗，也進(jìn)入到了各自派系的斗爭(zhēng)。比如，阿里系的淘寶、餓了么、盒馬不支持微信支付，而騰訊系的京東也不支持支付寶，從兩巨頭間相互屏蔽到派系公司的相互屏蔽，阿里和騰訊通過產(chǎn)品間互相限制，逐漸構(gòu)筑起互聯(lián)網(wǎng)流量的籬笆。
巨頭掐架，波及下面的中小企業(yè)。為了爭(zhēng)奪資源、以及穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴、騰訊以及其生態(tài)公司甚至強(qiáng)制一些商家二選一。而一些創(chuàng)業(yè)者，想要獲得巨頭資金扶持也需要表明態(tài)度，被迫站隊(duì)。消費(fèi)者也因平臺(tái)之間的斗爭(zhēng)，難以享受互聯(lián)網(wǎng)的開放便利性。
在商業(yè)領(lǐng)域，雙方一直你追我趕，互相進(jìn)攻。社交領(lǐng)域，阿里陸續(xù)推出來往、釘釘、支付寶盒子等眾多社交軟件，以對(duì)抗騰訊的微信、QQ 兩大王牌產(chǎn)品;電商方面，騰訊先后于 2014 年和 2016 年投資和扶持京東與拼多多，對(duì)淘寶發(fā)起了圍攻;文娛領(lǐng)域，阿里巴巴收購優(yōu)酷、蝦米音樂等，試圖與騰訊視頻、QQ 音樂進(jìn)行抗衡。
阿里巴巴、騰訊在自家生態(tài)圈各自為王，一度將中國互聯(lián)網(wǎng)分割為阿里系、騰訊系，彼此水火不容，對(duì)峙長達(dá) 8 年。
巨頭言和，幾家歡喜幾家愁
監(jiān)管大錘下，阿里、騰訊兩大巨頭開始拆除“隔斷墻”。
去年 11 月，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南(征求意見稿)》，對(duì)不公平價(jià)格行為、限定交易、大數(shù)據(jù)殺熟等情況進(jìn)行明確界定，強(qiáng)調(diào)禁止利用市場(chǎng)支配地位、打壓競(jìng)爭(zhēng)者、阻礙創(chuàng)新、損害消費(fèi)者利益等行為。
今年以來，阿里和騰訊關(guān)系開始漸漸緩和。2 月 17 日，淘寶短暫上架淘寶特價(jià)版微信小程序。之后，淘寶特價(jià)版和閑魚陸續(xù)向微信小程序提交申請(qǐng)，但申請(qǐng)仍在審批中。
從敵對(duì)到合作，騰訊和阿里雙方互相開放生態(tài)系統(tǒng)，卻也有利有弊。
對(duì)于阿里而言，合作的挑戰(zhàn)更大。與騰訊合作的好處在于流量，借助騰訊巨大的流量入口，鏈接自身電商業(yè)務(wù)，能緩解阿里的焦慮，以對(duì)抗拼多多、京東的強(qiáng)勢(shì)圍攻。但在移動(dòng)方面，微信支付可能會(huì)趁機(jī)剝奪支付寶的份額。對(duì)于阿里巴巴來說，這無疑是艱難的選擇。
而騰訊方面，與阿里合作，不僅能發(fā)展更多電商接口，豐富微信生態(tài)和提升用戶粘性，也能增加廣告收入。向阿里旗下淘寶、天貓的開放，也能讓騰訊破局支付局面，幫助騰訊金融科技業(yè)務(wù)上獲得更多 TO B 份額。
阿里需要流量、騰訊要做商務(wù)延伸，此次開放可能成為彼此快速成長的助力。對(duì)此，有網(wǎng)友調(diào)侃道：“如果未來 AT 合并，可能是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展里程碑，但對(duì)于用戶來說，我們也不關(guān)心，只是期待更加開放、互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
經(jīng)歷耗時(shí) 8 年的“兩馬戰(zhàn)”，或?qū)⒙淠?。但?dāng)初因雙方大戰(zhàn)獲益的企業(yè)，恐怕是幾家歡喜幾家愁。反映在資本市場(chǎng)上，騰訊系的京東、拼多多股價(jià)均已下跌。7 月 15 日美股收盤，拼多多跌 2.79%，京東收跌 1.40%。(作者：風(fēng)暴眼)
關(guān)鍵詞： 監(jiān)管 阿里 騰訊 巨頭 隔斷墻
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