自從去年 6 月蝦米從阿里的文娛業(yè)務(wù)里剝離出去，轉(zhuǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，它的命運似乎就已經(jīng)開始了倒計時。
11 月 29 日，微博認(rèn)證用戶相征(前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān))發(fā)帖稱蝦米將于明年 1 月關(guān)閉。與此同時，另有網(wǎng)友爆料稱，蝦米音樂主編和運營總監(jiān)目前在北京開會，回去要執(zhí)行一些人員變動——蝦米音樂很可能將要解散。
對此，阿里巴巴和蝦米音樂方面對媒體的回應(yīng)，均是 “不予置評”。雖然官方還未確認(rèn)，但外界早已感知到，以蝦米為代表的音樂業(yè)務(wù)正在逐步走向末路。
兩次轉(zhuǎn)折點 : 賣身、新掌?人盡管蝦米音樂在規(guī)模上不敵騰訊音樂集團旗下的幾款產(chǎn)品以及網(wǎng)易云，但像眾多小而美的社區(qū)產(chǎn)品一樣，蝦米擁有自己的一批忠實擁躉。
一位蝦米的十年用戶向搜狐科技表示，蝦米“對小眾音樂十分友好”，早期的小眾音樂基本都能在蝦米上搜到，并且她認(rèn)為蝦米的推薦算法也比網(wǎng)易云出色。據(jù)過往媒體報道，蝦米音樂的推薦機制會有意向小眾音樂傾斜，有意識地打破信息繭房。在用戶側(cè)，獲取的音樂類型范圍得到擴大，在音樂人側(cè)，不少新人得到曝光，諸如燕池、方拾貳、程璧等音樂人都是在蝦米平臺被挖掘。此外，很多音樂分類、歌單的產(chǎn)品細節(jié)設(shè)計，也讓用戶感知到蝦米的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)程度。
蝦米的產(chǎn)品?格無疑有著創(chuàng)始人印記。
公開資料顯示，蝦米音樂前身蝦米網(wǎng)成立于 2006 年，主創(chuàng)團隊大多來自阿里，創(chuàng)始人王皓曾任阿里系統(tǒng)分析師。王皓從小熱愛音樂，大學(xué)期間曾組建樂隊，并創(chuàng)辦了“聲音網(wǎng)”論壇——一個杭州演出信息發(fā)布、音樂愛好者及樂隊樂手們交流的平臺。
在阿里工作四年后，王皓再次在音樂領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，推出蝦米音樂。當(dāng)時，作為一款獨立音樂產(chǎn)品，蝦米成?迅速，在資本端，2008 年蝦米音樂上線，同年獲深創(chuàng)投的投資，2010 年拿到盛大的投資，更重要的是在用戶端，蝦米音樂是眾多音樂 App 中，最早培養(yǎng)起社區(qū)氛圍的平臺，一度擁有先發(fā)優(yōu)勢，吸引了眾多小眾音樂愛好者。
“蝦米最開始的崛起，也跟當(dāng)時版權(quán)意識薄弱有關(guān)系，蝦米的歌全，小眾音樂多，因為都是愛好者們自行上傳的生僻曲庫。”一位在線音樂業(yè)內(nèi)人士小赫告訴搜狐科技，蝦米最開始相當(dāng)于一個共享聽歌的網(wǎng)站?；趷酆谜邆兩a(chǎn)、分享的音樂內(nèi)容土壤，蝦米自然衍生出良好的社區(qū)氛圍，相應(yīng)的，用戶粘性也很高。
只不過，最初幾年的自然增?后，在行業(yè)大環(huán)境和自身發(fā)展的雙重壓力下，蝦米音樂開始經(jīng)歷幾個關(guān)鍵的命運轉(zhuǎn)折點。
由于音樂行業(yè)高度依賴版權(quán)購買，需要充足資本支撐。2013 年，阿里向其拋出橄欖枝，正式收購蝦米音樂，王皓也因此重返阿里工作。而在同一年，阿里還投資了另外一款音樂產(chǎn)品天天動聽，隨后第二年將其收購。2015 年，阿里將手下的蝦米和天天動聽合并為阿里音樂。
當(dāng)時，根據(jù)阿里的官方聲明，蝦米音樂定位于專業(yè)音樂人，而天天動聽主打大眾用戶，兩者有所區(qū)別，但會共存。
“蝦米音樂早期的社區(qū)氛圍，就是那種專業(yè)、共享的社區(qū)氛圍，這也注定了想下沉和擴大范圍，就要和原有的品牌認(rèn)知有沖突，所以阿里音樂選擇天天動聽作為突圍的品牌，與此同時，其實蝦米在戰(zhàn)術(shù)上是被邊緣化的。”小赫表示，蝦米的困境在于，當(dāng)時的時間點，音樂行業(yè)版權(quán)規(guī)則正在逐步建立起來，高昂的版權(quán)費讓蝦米入不敷出，幾度瀕危，如果當(dāng)時不賣給阿里，也很難活下去。
2015 年 7 月，國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，盜版歌曲遭到大規(guī)模下線。政策變動使得 2015 年成為在線音樂平臺陷入明顯分水嶺的年份。在通知發(fā)布后的一個月，6 家直接提供內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商主動下線未經(jīng)授權(quán)音樂作品 220 余萬首，其中就包括阿里音樂的兩款產(chǎn)品。
在行業(yè)加強管制的同時，那一年阿里音樂也迎來了幾位新高管，高曉松任董事?、宋柯任 CEO，何炅任首席內(nèi)容官。在 2015 年這個版權(quán)意識被強調(diào)、版權(quán)大戰(zhàn)一觸即發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點，高曉松等人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子顯然出現(xiàn)判斷失誤，阿里音樂開始急轉(zhuǎn)直下。
徹底掉隊2016 年，天天動聽被改名“阿里星球”，團隊直接將原產(chǎn)品的樣貌、功能全部拋棄，按照高曉松的構(gòu)思改成了囊括音樂播放、粉絲社區(qū)、演出等音樂產(chǎn)業(yè)上下游功能的 App。當(dāng)時，阿里音樂幾乎將全部重心都放在了阿里星球上，“蝦米被收購之后，應(yīng)該從來沒有被重視過。從頭到尾，就沒覺得他們有在蝦米音樂上投入應(yīng)有的資源。蝦米就只能靠那幾個編輯做內(nèi)容，然后產(chǎn)品有幾次改版，也都是比較試驗性，不是市場性的。”小赫說道。
然而，阿里星球的改頭換面并沒有達到高曉松的預(yù)期效果，只換來了用戶的憤怒和流失，僅上線不到一年就以關(guān)停告終，阿里音樂只剩下了蝦米音樂一款產(chǎn)品。“早期就是高曉松折騰的，折騰得半死不活，還耽誤了蝦米，直接掉隊。”前阿里大文娛員工向搜狐科技表示，“也沒感覺他(高曉松)在阿里多受重視，更多像名譽員工的狀態(tài)。”
時間不等人，在團隊傾注所有資源在阿里星球時，幾個對家早就開始在版權(quán)領(lǐng)域跑?圈地，而蝦米音樂在這場戰(zhàn)爭中直接繳械投降。
早在版權(quán)政策出臺之前，2014 年，QQ 音樂就已經(jīng)開始接觸“三大”(索尼、環(huán)球、華納)，此前國內(nèi)唱片公司從未與國際唱片公司達成過合作。2014 年 11 月，QQ 音樂敲定了與華納音樂集團的戰(zhàn)略合作，此后一個月，QQ 音樂又拿下索尼音樂在中國大陸地區(qū)的數(shù)字音樂版權(quán)推廣、管理及分銷業(yè)務(wù)。2017 年 5 月，騰訊音樂與環(huán)球音樂集團達成戰(zhàn)略合作，拿到中國大陸的獨家版權(quán)。至此，騰訊音樂將三大悉數(shù)收入囊中，樹起了行業(yè)內(nèi)難以撼動的版權(quán)壁壘。
但騰訊音樂仍舊沒有停步，而是試圖突破獨家版權(quán)協(xié)議的時間限制。在 2018 年底赴美上市之前，騰訊音樂向華納和索尼音樂定向發(fā)行了 2.2 億美元股票，這項交易直接幫助騰訊和華納、索尼綁定了更穩(wěn)固的合作關(guān)系。
網(wǎng)易云音樂雖然沒有像 QQ 音樂一樣財力雄厚、出手闊綽，但也曾在 2018 年 2 月底，趁阿里音樂與華研音樂版權(quán)合作到期之際，出手接盤。
阿里音樂在版權(quán)爭奪上節(jié)節(jié)敗退，一方面，過少的用戶基礎(chǔ)無法吸引版權(quán)方，另一方面，“阿里音樂不會花那么大成本的版權(quán)采購，給一個只有一兩百萬 MAU 的產(chǎn)品”，小赫說道?？梢钥吹降氖?，2018 年后，蝦米音樂在各類音樂榜單幾乎全部墊底。
蝦米音樂再無翻身之力，公司內(nèi)部也開始重新審視這款產(chǎn)品，還有沒有必要繼續(xù)運營下去?如果沒有，該如何結(jié)束? 小赫告訴搜狐科技，“去年的時候，蝦米的人就一直在被調(diào)到其他項目，一直被邊緣，優(yōu)先級甚至還不如一個 10 萬 DAU 的創(chuàng)業(yè)項目“鯨鳴”(今年已停止運營)，是一個在線 K 歌產(chǎn)品。”而上述阿里大文娛前員工則表示，優(yōu)酷一些熱劇的 OST 原聲，蝦米都經(jīng)常拿不到版權(quán)，卻在 TME(騰訊音樂)首發(fā)。
內(nèi)部的?吹草動直接反應(yīng)在了公司層面動作。去年 6 月，蝦米音樂被從阿里大文娛板塊移出，劃歸到了阿里創(chuàng)新事業(yè)群下，同年 9 月，阿里全資收購網(wǎng)易考拉的同時，還以阿里巴巴、云峰基金等投資網(wǎng)易云音樂 7 億美元，獲得了后者約 10% 的股份。向網(wǎng)易云的這筆投資直接引起外界對“阿里是否放棄蝦米音樂”的猜測。
去年拿到阿里的投資后，網(wǎng)易云音樂明顯變得闊綽起來，有了大展拳腳的機會，開始加速擴張。
開年以來，網(wǎng)易云已經(jīng)接連買下《歌手》、《聲臨其境》、《朋友請聽好》及《我們的樂隊》等流 量綜藝的獨家音樂版權(quán)。3 月 13 日，網(wǎng)易云音樂還與日本吉卜力工作室達成合作，獲得《?貓》和《千與千尋》等宮崎駿作品音樂的全面授權(quán)，兩周后，又和滾石唱片達成合作。大手筆買版權(quán)的同時，網(wǎng)易云還推出了 k 歌業(yè)務(wù)，上線“音街”App。
起初，同樣以專業(yè)獨立音樂人為定位的網(wǎng)易云音樂，頭部版權(quán)方面也曾一度是短板，補足頭部，是擴張的前提，“大眾聽音樂，是非常中心化的，頭部效應(yīng)非常強，一個周杰倫可能比過所有獨立音樂人。”小赫感到唏噓，“體量大的產(chǎn)品，肯定越通俗，小而美的東?，在大公司的生存空間又很有限。”
如今，網(wǎng)易云在阿里的輸血中加速成?，而蝦米音樂則不可避免地被拋棄。”蝦米的工作人員是真的懂音樂、愛音樂的。大家都知道蝦米發(fā)展不好，現(xiàn)在還留在那里的，都是真愛。”上述前員工感嘆?？雌饋恚r米從未走到過舞臺中心，但需要它的那幫人也從未離開。蝦米之后，小赫已經(jīng)打算不再深度使用任何音樂播放器了，“看到一些人推薦什么音樂，就去搜來聽聽看，覺得好的，就把音樂人收藏下，然后再搜搜相關(guān)廠牌還發(fā)行了其他什么。”
關(guān)鍵詞：
責(zé)任編輯：Rex_01
