在中國接連閉店清倉的國際潮牌Gap，終于等來了“接盤人”。11月8日，寶尊電商有限公司宣布將以全現(xiàn)金交易方式收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)，股權(quán)交易對價(jià)為4000萬美元。
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這次收購后，Gap能重新贏回消費(fèi)者青睞嗎？
寶尊電商4000萬美元收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)
“服裝時(shí)尚行業(yè)變化迅速，在大中華地區(qū)尤其如此?！泵鎸Υ笾腥A區(qū)的閉店潮，Gap中國區(qū)總部曾如此回應(yīng)。而在進(jìn)入中國12年后，這個(gè)著名的美國快時(shí)尚巨頭最終選擇退場，將在華業(yè)務(wù)交給了自己的合作伙伴——寶尊電商。
寶尊電商透露的信息顯示，本次股權(quán)交易基準(zhǔn)對價(jià)為4000萬美元，視協(xié)議最終調(diào)整情況，總交易金額不高于5000萬美元。本次收購仍有待滿足習(xí)慣交割條件和符合監(jiān)管部門批準(zhǔn)要求，預(yù)計(jì)對兩家運(yùn)營實(shí)體的收購將于2023年上半年完成。
與此同時(shí)，寶尊附屬多家公司也已與Gap達(dá)成一系列商務(wù)協(xié)議：寶尊獲Gap獨(dú)家授權(quán)在大中華區(qū)生產(chǎn)、推廣與全渠道銷售Gap產(chǎn)品，同時(shí)擁有中國產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)。相關(guān)商務(wù)協(xié)議為期20年，首期為10年；可續(xù)約兩次，每次5年。
這意味著，Gap在大中華區(qū)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售均將交予寶尊電商。
“大中華區(qū)對于我們的品牌來說依然是一個(gè)潛力巨大的市場，我們致力于長期服務(wù)中國消費(fèi)者。”對于此次交易，Gap品牌總裁兼CEO Mark Breitbard表示。
接手Gap，寶尊電商能否盤活市場？
近年來，多個(gè)國際快時(shí)尚品牌在中國市場節(jié)節(jié)敗退。
除Gap于2021年被曝正在考慮出售中國業(yè)務(wù)外，H&M、Zara、優(yōu)衣庫等潮牌巨頭也同樣面臨閉店困境，Zara母公司Inditex集團(tuán)更是宣布全面關(guān)閉Zara的三個(gè)姐妹品牌中國地區(qū)所有線下實(shí)體店，只保留線上渠道。
這其中，除國內(nèi)品牌競爭力愈加凸顯外，面對電商的崛起和全渠道融合的必然趨勢，不少老牌時(shí)尚巨頭們已不能像過去一樣輕易捕捉消費(fèi)者的消費(fèi)心理和行為，因此在追趕年輕人潮流的賽道上顯得“力不從心”。
在Zara將品牌調(diào)性調(diào)整為環(huán)保型時(shí)尚家居后，寶尊電商收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)，也為潮牌巨頭們提供了“盤活”中國市場的另一種解題方案。
公開資料顯示，寶尊電商成立于2007年，是一家專門為品牌和零售企業(yè)提供IT解決方案、店鋪運(yùn)營服務(wù)、數(shù)字營銷服務(wù)、客服服務(wù)、物流服務(wù)、數(shù)據(jù)化管理等服務(wù)的電子商務(wù)服務(wù)型企業(yè)。
而自2018年12月以來，寶尊電商也在助力Gap開展數(shù)字化創(chuàng)新，加速電商版圖布局，在電商品牌營銷上，可謂是經(jīng)驗(yàn)豐富。
同時(shí)，收購Gap也與寶尊電商的轉(zhuǎn)型“不謀而合”。在業(yè)內(nèi)人士看來，寶尊電商只靠代運(yùn)營業(yè)務(wù)很難維持增長，品牌管理正是寶尊電商謀求的新出路。
在Gap之前，寶尊已陸續(xù)收購了一些品牌，而Gap在中國累積的近3000萬會(huì)員及其廣泛的品牌知名度，或許正是寶尊愿意“接盤”的重要原因。
但業(yè)內(nèi)人士也指出，Gap作為平價(jià)潮牌，以基礎(chǔ)款為主打方向，可替代性強(qiáng)，寶尊是否能營銷好這塊“燙手山芋”，仍然是個(gè)未知數(shù)。
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