為尋求國內(nèi)市場更好地發(fā)展，達(dá)能再次把目標(biāo)瞄向了脈動。10月19日，據(jù)媒體報道，達(dá)能首席執(zhí)行官盛睿安近日在活動中公開表示，達(dá)能正在構(gòu)建中國業(yè)務(wù)的均衡性，不斷推動不同類型的業(yè)務(wù)發(fā)展，為中國業(yè)務(wù)建立起結(jié)構(gòu)性的韌性。繼續(xù)做好奶粉業(yè)務(wù)的同時，提到要聚焦于復(fù)蘇脈動。
中國已成達(dá)能全球第二大市場，此前，以脈動為主產(chǎn)品的飲料、包裝水業(yè)務(wù)曾是達(dá)能在中國的核心，而近年來，奶粉業(yè)務(wù)是達(dá)能在中國的增長主力。據(jù)悉，達(dá)能的奶粉品牌愛他美在中國嬰配市場份額占比已達(dá)9%。
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相比之下，脈動的發(fā)展相對并不穩(wěn)定。自2003年進(jìn)入中國市場后，脈動一直占據(jù)較高市場份額。數(shù)據(jù)顯示，2013-2015年，脈動的終端零售額分別為67億元、86億元、98億元，年增速穩(wěn)定。但2016年后至今，脈動業(yè)績反復(fù)波動。達(dá)能財報顯示，2021年四季度，飲用水和飲料業(yè)務(wù)持續(xù)復(fù)蘇，脈動在中國銷售收入重回正增長。而2022年一季度，脈動的銷售出現(xiàn)下降，二季度脈動的銷售出現(xiàn)中雙位數(shù)的下降。
盡管目前來看奶粉業(yè)務(wù)增長勢頭更為強勁，但在達(dá)能高層看來，中國市場還需要在奶粉之外推動不同類型的業(yè)務(wù)，確保有其他業(yè)務(wù)開展并處于盈利和增長的狀態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，達(dá)能的考量或許與嬰幼兒奶粉行業(yè)承壓有關(guān)。AC尼爾森 (AC Nielsen) 數(shù)據(jù)顯示，2022年1-6月，中國嬰配行業(yè)銷售額水平同比下降4%，行業(yè)市場整體需求處于下降趨勢，達(dá)能想要持續(xù)新增長并不容易，需要在華尋找新核心競爭力。
達(dá)能相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示，作為中國維生素飲料市場的領(lǐng)先者，脈動是一個獨特的品牌，不僅為中國消費者提供健康的補水選擇，也致力于在中國倡導(dǎo)綠色消費和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。脈動在中國各大城市擁有超過3.5億消費人群。脈動在2021年恢復(fù)了增長。盡管2022年的業(yè)務(wù)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，脈動仍保持了良好的發(fā)展勢頭。
在廣科院旗下咨詢首席策略師沈萌看來，嬰幼兒配方奶粉雖然在國內(nèi)重要程度高，但未來成長的空間有限，而脈動為代表的維生素功能飲料市場的需求在不斷增長，達(dá)能此番業(yè)務(wù)布局可以更好平衡嬰幼兒奶粉市場潛力的不足。
盛睿安曾經(jīng)表示，脈動屬于盈利能力很強的品牌，品牌價值尚未完全恢復(fù)。脈動的過度創(chuàng)新會導(dǎo)致份額流失，無法滿足核心的消費需求。其次產(chǎn)品積壓會影響經(jīng)銷商投入意愿。他表示，脈動需要清理產(chǎn)品組合，在經(jīng)銷商面前建立口碑。
“2022年，我們對脈動氣泡飲進(jìn)行了進(jìn)一步升級，推出了靈汽氣泡飲。針對中國消費者日益增長的健康需求，為消費者提供健康的氣泡飲選擇。未來，我們還將加大市場投入，并推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足中國消費者多元的消費需求。”達(dá)能相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
如今，維生素飲料市場競爭越發(fā)激烈，脈動也面臨不小的壓力。在中國市場，除了紅牛、東鵬特飲等代表型維生素功能飲料，各大食品飲料企業(yè)也紛紛加碼，娃哈哈和農(nóng)夫山泉先后推出了激活和尖叫，達(dá)利園推出樂虎，近日華北制藥也加入賽道，開賣新品雄牛維他命能量飲料。
《中國維生素飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與未來投資預(yù)測報告 (2022-2029年)》顯示，中國維生素飲料業(yè)發(fā)展快速，但市場上產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，產(chǎn)品競爭達(dá)到白熱化，日益呈現(xiàn)出產(chǎn)品品類繁多、消費需求多元、消費結(jié)構(gòu)不平衡等一系列特點。由于品牌眾多，消費者忠誠度低，對維生素飲料的需求也逐漸呈現(xiàn)多元化。
“在食品飲料行業(yè)都在追求健康、低糖、無添加的情況下，脈動作為維生素飲料的健康特性相對不那么突出，消費者找不出明確必要的購買理由?！睉?zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊對此分析道，“因此，脈動需要做出差異化，找到明確的消費場景，重新建立品牌精準(zhǔn)定位?！?
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