從去年開始，多家全球消費(fèi)品企業(yè)開啟“漲價(jià)模式”，究其原因，還是成本上漲惹的禍。多家企業(yè)財(cái)報(bào)中均提到，原材料、運(yùn)輸、勞動(dòng)力等成本不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓，只能通過提升產(chǎn)品價(jià)格緩解壓力。
最近，星巴克再次登上微博熱搜，這次是因?yàn)闈q價(jià)。不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，星巴克的多款飲品，包括美式咖啡、拿鐵、星冰樂等，價(jià)格上調(diào)了1元到2元。對(duì)此，星巴克回應(yīng)稱，定價(jià)是對(duì)營(yíng)運(yùn)成本等多方面因素綜合評(píng)估和考量后制定的。
開啟“漲價(jià)模式”的不止星巴克一家，包括百事可樂、高樂士、寶潔、金伯利等在內(nèi)的多家全球消費(fèi)品企業(yè)，均已宣布在2022年提高產(chǎn)品售價(jià)。從食品到日用品，消費(fèi)品企業(yè)新一波“漲價(jià)潮”已經(jīng)開啟。
去年，多家消費(fèi)品企業(yè)已經(jīng)發(fā)起一輪漲價(jià)。時(shí)隔不久再次漲價(jià)，消費(fèi)者信心難免受到影響。究竟是何原因讓消費(fèi)品巨頭頻頻漲價(jià)？
梳理近期多家全球知名消費(fèi)品企業(yè)發(fā)布的財(cái)報(bào)不難看出，原材料、運(yùn)輸、勞動(dòng)力等成本不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓，只能通過提升產(chǎn)品價(jià)格，緩解成本上漲帶來的壓力。
企業(yè)成本上漲，是供應(yīng)短缺、勞動(dòng)力不足和通脹率上升等因素共同作用的結(jié)果。受疫情影響，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī)，很多原材料因供應(yīng)不足價(jià)格上漲，物流和運(yùn)輸不暢進(jìn)一步加劇了供應(yīng)短缺。近幾個(gè)月，供應(yīng)鏈危機(jī)有所緩解，但還遠(yuǎn)未恢復(fù)到疫情前的水平。企業(yè)將持續(xù)面臨供應(yīng)鏈方面的壓力。
高通脹率也是企業(yè)成本上漲壓力的主要來源之一。此前，為應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，多國(guó)通過超寬松的財(cái)政和貨幣政策緩解疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊。然而，經(jīng)濟(jì)刺激政策是一把雙刃劍，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也帶來問題，通脹就是其中之一。
除了供應(yīng)鏈和通脹壓力，勞動(dòng)力不足也加劇了企業(yè)成本上漲。受疫情影響，很多一線工人勞動(dòng)意愿下降，再加上部分國(guó)家和地區(qū)加大了失業(yè)等補(bǔ)貼力度，導(dǎo)致勞動(dòng)意愿進(jìn)一步下滑。隨之而來的就是薪資上升，人力成本進(jìn)入“薪資—價(jià)格”螺旋式上漲通道。
此外，能源和大宗商品價(jià)格，也是不可忽視的因素。
多重因素之下，企業(yè)壓力不小，由此帶來的消費(fèi)者信心受挫也將影響經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。對(duì)于行業(yè)巨頭和大型企業(yè)而言，憑借強(qiáng)大的品牌實(shí)力和全球影響力，企業(yè)有更大的話語權(quán)，可以通過漲價(jià)緩解壓力。然而，對(duì)于更多中小企業(yè)而言，成本上漲意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)怕是會(huì)陷入更艱難的境地。
關(guān)鍵詞： 消費(fèi)品企業(yè)
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