12月13-14日，中國農業(yè)科學院第五次人才工作會議召開，發(fā)布了中國農科院“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，明確了未來5年人才工作的發(fā)展目標，提出了建設科研、管理、支撐、轉化四支隊伍的主要措施，指明了深化人才發(fā)展體制機制改革的重點方向。人才工作的一系列新辦法新舉措集中出臺，為中國農科院“十四五”科技創(chuàng)新注入了強勁動力。
農業(yè)農村部黨組成員、中國農科院院長吳孔明介紹，第五次人才工作會議的主要任務是，學習貫徹十九屆六中全會精神和中央人才工作會議精神，繼承和發(fā)揚黨的百年奮斗精神和寶貴經(jīng)驗，深入落實“四個面向”“兩個一流”指示要求，以“強領軍、推年輕、活機制、抓管理”為重點，實施“農科英才”工程，協(xié)同推進科研、管理、支撐、轉化四支隊伍建設的“四橫”布局，構建以戰(zhàn)略科學家為核心、領軍人才為中堅、青年人才為支撐、博士后/研究生為后備的“四縱”體系，打造人才隊伍“雁陣”格局，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，在強化頂層設計、強化重點任務、強化農科精神、強化組織保障方面重點著力，努力打造國家農業(yè)科技戰(zhàn)略人才力量，為實現(xiàn)高水平農業(yè)科技自立自強、全面推進鄉(xiāng)村振興提供高質量的人才支撐和堅強的組織保障。
中國農科院計劃打造高質量科研團隊，培育80個左右具有全球影響力和學科引領能力的國際知名的卓越團隊;培育140個左右在國內具有絕對優(yōu)勢、強力支撐農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)展的國內領先科研團隊;新建20個左右前沿交叉學科團隊。計劃每年投入5000萬元實施青年英才計劃，遴選一批40歲以下、有潛質成長為領軍人才的青年人才，每年給予60萬元科研經(jīng)費。實施青年創(chuàng)新計劃，計劃近三年，每年投入3000萬元，每年遴選30名左右35歲以下的青年科研人員，支持開展前沿性、原創(chuàng)性、顛覆性、非共識性研究。
近年來，中國農科院大力實施人才強院和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，連續(xù)五年召開人才工作會議，先后出臺19項人才制度，研究所配套制度350余項，構建了較為完善的人才制度體系，形成了一支規(guī)模相對適宜、結構趨于合理、作用發(fā)揮日益突出的人才隊伍。2017年以來，院所兩級為人才投入科研經(jīng)費近13億元、自有經(jīng)費近5.5億元，新增8位兩院院士，院士總量達到19位。堅持引育并舉，新培養(yǎng)國家級人才145名，國家級人才總數(shù)較“十二五”末增長近70%;新引進高層次人才126名，平均年齡38歲，海外人才中50%來自世界排名前50的高校和機構。實施農科英才政策，2021年全院農科英才總數(shù)達到381名，以占全院科技人員5%的規(guī)模，主持了51%的國家級科研項目，獲得了91%的國家獎，發(fā)表了71%的CNS高水平論文，申請了37%的專利，培育了25%的新品種。
吳孔明指出，中國農科院7項成果獲得2020年度國家科技進步獎，15項成果獲“2020-2021年度神農中華農業(yè)科技一等獎”;2021年獲國家自科基金資助338項，同比增長7.3%，重點研發(fā)計劃立項有望再創(chuàng)佳績;高水平論文數(shù)量同比增長20%?？诩Z和谷物高產優(yōu)質技術攻關取得重大突破，白羽肉雞等主要畜禽新品種研發(fā)取得突破性進展;生物育種研發(fā)和產業(yè)化應用加速推進，草地貪夜蛾等病蟲害防控技術體系持續(xù)完善，非洲豬瘟疫苗研制多路徑攻關進展良好，綠色技術集成與示范成效提檔升級，“七塊地”科技聯(lián)合攻關初見成效，農村改廁等農村人居環(huán)境整治新技術新模式廣受好評，院所體制機制改革持續(xù)深化，創(chuàng)新活力不斷釋放，這些成績都離不開人才的有力支撐。
中國農業(yè)科學院黨組書記張合成表示，通過高水平的科研實踐，力爭到2035年，全院力爭培養(yǎng)30名戰(zhàn)略科學家，打造100個卓越團隊，培養(yǎng)100名世界一流領軍人才。在抓管理方面，要打造六類專業(yè)化管理隊伍，打造“強統(tǒng)籌、善參謀”綜合管理隊伍，“戰(zhàn)略化、學術化” 科研管理隊伍，“講政治、重公道”組織管理隊伍，“復合型、專業(yè)化”轉化管理隊伍，“強保障、重效率”條財管理隊伍，“高效能、優(yōu)服務”后勤管理隊伍。要構建管理工作協(xié)同攻關機制，保持職能處室基本管理單元定位不變，在重要戰(zhàn)略研究、重要改革舉措、重要制度建設的重大任務中，打破處室壁壘，突出團隊攻關理念，探索人、財、物跨橫向配置，實行跨處室的團隊作戰(zhàn)模式。
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